Кинеските претпријатија доживеаја неколку клучни фази во процесот на глобализација: од 2001 до 2010 година, со пристапувањето во СТО, кинеските претпријатија отворија ново поглавје на интернационализација; Од 2011 до 2018 година, кинеските компании ја забрзаа нивната интернационализација преку спојувања и превземања; Од 2019 до 2021 година, интернет компаниите ќе почнат да градат мрежи на глобално ниво. Од 2022 до 2023 година, малите и средните претпријатија ќе почнат да го користат интернетот за да се прошират на меѓународните пазари. До 2024 година, глобализацијата стана тренд за кинеските компании. Во овој процес, стратегијата за интернационализација на кинеските претпријатија се промени од едноставен извоз на производ до сеопфатен распоред, вклучувајќи извоз на услуги и изградба на капацитети за производство во странство.
Стратегијата за интернационализација на кинеските претпријатија се промени од единствен производ на производ до разновиден глобален распоред. Во однос на регионалната селекција, Југоисточна Азија го привлече вниманието на многу традиционални индустрии и културни и забавни претпријатија поради нејзиниот брз економски раст и структурата на младата популација. Блискиот Исток, со високото ниво на развој и преференцијалните политики, стана важна дестинација за извоз на кинеска технологија и производствени капацитети. Поради својата зрелост, европскиот пазар привлече голема количина на инвестиции во новата енергетска индустрија во Кина преку две главни стратегии; Иако африканскиот пазар сè уште е во зародиш, неговиот брз развојен момент привлекува и инвестиции во области како што е инфраструктурата.
Слаби приноси од прекугранични спојувања и превземања: профитот на главната компанија во странство е тешко да се достигне домашниот или индустрискиот просек. Недостаток на таленти: двосмисленото позиционирање го отежнува регрутирањето, управувањето со локалниот персонал предизвикува предизвик, а културните разлики ја отежнуваат комуникацијата. Усогласеност и правен ризик: даночен преглед, усогласеност со животната средина, заштита на работничките права и пристап на пазарот. Недостаток на искуство со работа на терен и проблеми со културната интеграција: изградбата на фабрики во странство често пречекорува и доцни.
Јасно стратешко позиционирање и стратегија за влез: Одредете ги приоритетите на пазарот, развијте научна стратегија за влез и патоказ. Усогласеност и способност за спречување и контрола на ризик: да се обезбеди усогласеност со производот, работењето и капиталот, да се предвиди и да се справи со политички, економски и други потенцијални ризици. Силен производ и јачина на брендот: Развијте производи што одговараат на локалните потреби, иновирајте и изградите посебен имиџ на брендот и подобрување на препознатливоста на брендот. Способност за локално управување со таленти и организациска поддршка: оптимизирајте го распоредот на таленти, формулирајте локализирана стратегија за таленти и изградете ефикасен систем за управување и контрола. Интеграција и мобилизација на локалниот екосистем: интеграција во локалната култура, соработка со партнери во индустрискиот синџир, за локализирање на синџирот на снабдување.
Иако кинеските пластични компании се полни со предизвици за одење на море, се додека планираат да се преселат и се целосно подготвени, можат да јаваат на брановите на глобалниот пазар. На патот кон краткорочна брза победа и долгорочен развој, имајте отворен ум и агилна акција, постојано прилагодувајте ја стратегијата, ќе можете да ја постигнете целта да одите на море, да го проширите меѓународниот пазар.
Време на објавување: Декември-13-2024 година