Кинеските претпријатија поминаа низ неколку клучни фази во процесот на глобализација: од 2001 до 2010 година, со пристапувањето во СТО, кинеските претпријатија отворија ново поглавје во интернационализацијата; од 2011 до 2018 година, кинеските компании ја забрзаа својата интернационализација преку спојувања и аквизиции; од 2019 до 2021 година, интернет компаниите ќе почнат да градат мрежи на глобално ниво. од 2022 до 2023 година, малите и средни претпријатија ќе почнат да го користат интернетот за проширување на меѓународните пазари. До 2024 година, глобализацијата стана тренд за кинеските компании. Во овој процес, стратегијата за интернационализација на кинеските претпријатија се промени од едноставен извоз на производи во сеопфатен распоред, вклучувајќи извоз на услуги и изградба на производствени капацитети во странство.
Стратегијата за интернационализација на кинеските претпријатија се промени од производство на еден производ во диверзифициран глобален распоред. Во однос на регионалната селекција, Југоисточна Азија го привлече вниманието на многу традиционални индустрии и културни и забавни претпријатија поради брзиот економски раст и структурата на младото население. Блискиот Исток, со своето високо ниво на развој и преференцијални политики, стана важна дестинација за извоз на кинеска технологија и производствен капацитет. Поради својата зрелост, европскиот пазар привлече голем број инвестиции во новата енергетска индустрија на Кина преку две главни стратегии; Иако африканскиот пазар е сè уште во повој, неговиот брз развојен моментум привлекува и инвестиции во области како што е инфраструктурата.
Слаби приноси од прекугранични спојувања и аквизиции: профитот на главната компанија од странство тешко се достигнува до домашниот или индустрискиот просек. Недостаток на таленти: Двосмисленото позиционирање го отежнува регрутирањето, управувањето со локалниот персонал е предизвик, а културните разлики ја отежнуваат комуникацијата. Усогласеност и правен ризик: Преглед на даноци, усогласеност со животната средина, заштита на работничките права и пристап до пазарот. Недостаток на искуство во теренско работење и проблеми со културната интеграција: изградбата на фабрики во странство често е пречекорена и доцнење.
Јасно стратешко позиционирање и стратегија за влез: Одредување на пазарните приоритети, развивање научна стратегија за влез и мапа на патот. Способност за спречување и контрола на усогласеност и ризици: обезбедување усогласеност со производите, работењето и капиталот, предвидување и справување со политичките, економските и другите потенцијални ризици. Силна сила на производот и брендот: Развивање производи што одговараат на локалните потреби, иновации и градење посебен имиџ на брендот, како и подобрување на препознатливоста на брендот. Способност за управување со локални таленти и организациска поддршка: оптимизирање на распоредот на таленти, формулирање на локализирана стратегија за таленти и градење ефикасен систем за управување и контрола. Интеграција и мобилизација на локалниот екосистем: интеграција во локалната култура, соработка со партнери од индустрискиот синџир, за локализирање на синџирот на снабдување.
Иако кинеските компании за пластика се полни со предизвици за излегување на море, доколку планираат да се движат и се целосно подготвени, можат да се справат со брановите на глобалниот пазар. На патот кон краткорочна брза победа и долгорочен развој, со отворен ум и агилно дејствување, постојано прилагодување на стратегијата, ќе можат да ја постигнат целта за излегување на море и проширување на меѓународниот пазар.
Време на објавување: 13 декември 2024 година